他 是我高中隔壁对面班的男生，我们不熟，却经常能在早上5:30看到他在门口执勤记录迟到的同学。高考结束后，我和他奇迹般的考入了同一所大学并住在同一个 宿舍，他想做互联网产品，我想做科技媒体，毕业后他去易搜课做了产品，我继续着我的IT耳朵，追求所谓的“简单易懂”。我对艺术O2O的理解大多是听他所讲，除了对行业的理解，他还讲给了我好多做产品痛并快乐的故事，我才明白没有做过真的难以理解。

他 刚到公司的时候并不懂做产品的具体方法，只知道产品经理就像给大楼设计图纸的工程师，不过他的工作并不是设计产品，而是撰写用户和机构信用等级、虚拟货币 使用方法等word文档。一个月后，他开始承担制作网站和APP原型图的任务，一开始他只会用Visio制作原型图，每一个图标都要自己去修图，不断对比 考虑配色，进度非常慢，做多了后才发现其实这些细节完全可以不必理会，先搭建出线框图即可，什么配色、按钮之类的完全等之后抛给UI即可，没有人会要求设计大厦的工程师把砖头的纹理都绘制出来，做得太多反而影响效率。

有 时候产品经理是程序员和UI的老大，有时候又像是他们的狗狗一样，每次改需求的时候不仅要考虑技术的可行性，还要考虑UI的工作量。他在做他们大后台原型 图的时候，有很多功能他也只是见过前端页面，而不知道后台如何控制，于是便天马行空的想象出自己认为“最好的控制方式”，最后技术团队发现需求完全不靠 谱，功能懂了，但实现的方式需要大改才行。总结来说还是经验少了点，更重要的是要随时和技术团队沟通，否则产品汪的思路和程序猿的思路不短路才怪。

还有个有意思的事儿，就是他当时做的一个“帮助中心”的页面，他倾向于简单分类、快速问答的形式，但是老板倾向于多方面、多角度展示的形式，最终他也没能说服领导，只能一边按要求做出原型，一边自言自语的嘟囔着：“谁也不要说这是我做出来的原型”，哈哈，其实每个人喜欢的风格不同，意见相左这种事在所难免，要知道老板才是最大的产品经理，除非你有权利和资本的所有权。

前两天跟他聊天，得知他已经开始用Axure制作原型图了，就是动态版原型图，我虽然只看过他的APP的演示版本，但感觉画面和按钮会动肯定会提高技术团队和UI团队的工作效率。做产品就是一个团队协作的角色，产品汪的成长决定着产品Demo成型的速度，在追求产品体验的极致和各种纠结过程中成长，这本身就是一笔宝贵的财富，就像庄心妍《心有所爱》中那句歌词所唱的一样：痛并快乐着多痛快！

【本文作者：潘海祥   个人微信号：819937524】