11月4日，小米正式宣布陈彤加盟，将出任副总裁，并负责内容运营和内容投资，雷军并许诺陈彤10亿美金的投资基金。

小米得到最资深的网络媒体人，高兴，高兴，还是高兴，新浪网的同学们一定心情复杂，是继续坚守还是跟着老总编跑路去小米，后陈彤时代的新浪网会走向何方呢？

种种情怀逝去后，感叹陈彤当年给小米天使投资一把多么英明，在新浪得不到的在小米可以得到，只是留下新浪的一个个问号，陈彤是新浪的一个符号，他的离去可能意味着新浪也将进行新的变革和自适应。

陈彤离去后的新浪有很多难题要破解：

1、如果适应移动互联网时代

网易新闻、百度新闻、腾讯新闻、搜狐新闻、新浪新闻、今日头条应该算是当今移动互联上用户规模最大的前六名移动新闻APP（排名不分先后），新浪事实上落后于对手很多，过去在pc端的媒体优势在移动时代并没有展现出来，同时，移动变革步履缓慢，新浪博客面对用户流失和流量流失的双重挑战，移动时代网民的阅读习惯变了。

网易新闻在移动端优势是源于起步早，百度新闻是源于强大的平台能量，搜狐新闻成名于自媒体，腾讯新闻靠平台资源，今日头条是没有pc负担轻装上阵，而新浪新闻反而显得无依无靠了，这是新浪新闻产品团队极大的挑战。

移动自媒体时代，百度新闻有百家、今日头条也有自媒体，搜狐新闻等也类似，而新浪新闻专栏却跟不上移动的时代步伐，反而掉队了。

现在陈彤又离开了，新的总编能否带领新浪网在移动产品创新上追上来，对于新浪网的未来至关重要。

2、简洁体验模式下新闻频道应该改成啥样？

新浪科技、新浪体育等重要频道相继进行了简洁化、自适应的改版，科技相对适应，因为这个行业用户适应了这样的设计，而新浪体育的改版我看来是非常失败的，层次混乱、不伦不类，头重脚轻，个性化等全部被掩盖掉了。

这类问题将是新浪每一个频道都要面对的问题，如何解决呢？

我觉得新浪的编辑和产品团队应该多调研一下用户的反馈，这个改变做不好，可能新浪的PC端媒体优势也就没了一半。

3、自媒体强势的现状下，门户内容该如何做？

自媒体的强势让门户内容变得枯燥乏味，尤其是科技领域，虽然新浪科技也比较优秀，但是，行业细分化和自媒体化比较明星，新浪的采编优势并不强于自媒体，很多自媒体本身就是媒体记者出身，这个局面让以内容为核心的门户难以适应，但是，解决方案在哪里？

即便新浪推出专栏应对自媒体时代，但是解决不了收入模式问题，作者在新浪专栏的动力甚至不高于微信公众号和微博，而新浪体系内也没有百度联盟这样的关键词精准广告体系，新浪专栏、新浪博客等高质量UGC内容在过去的7年间从来就没找到过真正的收入解决方案。

也许新浪网的高层应该学习一下百度百家，帮助作者们解决收入问题，让网络写作有更多时间、更少生活压力，这对于新浪确实比较难选择，投靠阿里干爹，那一堆促销广告气质上不贴和新浪作者，而百度联盟又不是自己阵营的，自建广告网络投入大、技术挑战高、销售广告艰苦。

但是，这个问题是根源问题，不解决不行，流量不变成收入就是生存压力。

4、新浪的品牌积累优势还能持续多久？

品牌积累是一个虚的概念，因为小米出来的时候，一大堆国产手机品牌的品牌积累都很多年了，但是，还是被小米给秒杀了，所以，建议新浪的高层重新审视这个问题，也许产品创新和模式创新才能让新浪网重新走上昔日霸主地位。

当然，也希望微博上喷微博产品经理的人们转过来喷一段时间新浪网的产品经理，需要帮他们劈开脑海了，陈彤都走了，如果新浪网未来光明，陈彤会走么？

门户虽然不会消亡，但是，影响力会变化，新浪网也许不能只用过去的内容思维考虑问题了。

5、梅耶尔的雅虎改造工程带来的启示

梅耶尔对雅虎的改造目前还是成功的，虽然收入上来没表现出来，梅耶尔通过大力改革、人才收购、移动产品收购、社交产品收购等招数，甚至不惜挨骂裁员，终于让雅虎逐步走出过去老门户的PC困境，开始走向移动时代，而新浪网的董事长曹国伟何尝不是一位投资专家，新浪网也许也该用收购来给新浪注入新鲜血液了。

在微博上市后，曹国伟或许能有心思来变革新浪网，而新浪网过去沉重的内容模式和PC时代构架正是变革首先要革命的东西，需要用产品创新和模式创新来让新浪的高端用户资产留在新浪。

我个人认为新浪应该进行大批人才收购，并且加强内部创新机制，在电商、博客再造、广告体系、视频等领域都可以通过小团队创新来尝试变革，尤其是竞争残酷的现实下，小创新更灵活，反而大公司的大战略显然的笨重和低效。

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