有人说产品经理最重要的是产品思维，有些人则认为产品思维只是一个概念而已，对于一个产品经理来讲，产品思维是最重要的吗？实际上这个问题就如同说“最好的语言是PHP”一样，永远没有最好的答案，还是让我们来听听大神们都是怎么认为的吧！

快刀青衣

跟白鸦有次聊天，他曾经的一句话让我一直记在心里：“我们几个人对未来三年的电商发展趋势看得非常准确，现在也一一验证了。但是我们当时，对第二天我们要做什么事情却不知道”。我个人觉得产品经理最重要的应该是能将自己的想法做出来，不管对错。

feel，产品禅修@小米

我倒觉得主要是经验，能够懂得什么样的产品怎么去分析需求，怎么给予合适的产品形态和功能，关键点在哪儿，然后是怎么去获得用户，各个阶段怎么最好的发展。

其实产品经理有点像VC孵化器，只不过你孵化的是产品，而提供怎样的孵化环境就是PM能力和经验问题了~

ps:这里说的知道怎么做，指的是很清楚知道怎么做是对的，而不是能想出来怎么做，没有经验的决策不值钱。

James

需求优先级的排列才是最重要的吧。 资源永远不够。内部产品设计资源、研发资源、营销资源……还有上层的耐心、用户的注意力资源似乎永远都不够。 需求永远排做不完。内部其他部门要求配合的需求、公司战略实现的需求、用户使用不爽的需求……需求列表一直排啊排的，总有很多很多。 作为产品经理就得统筹各方面资源、需求，进行投入产出的判断以设置合理的需求优先级队列，追求利益最大化。

郑晖

对我个人来说，产品经理最重要的职责就是团队管理能力。对于产品经理而言，个人能力对于团队而言并不重要。能让团队中的小伙伴们发光发亮，200% 发挥出他们的实力。这才是产品经理该做的事。 当然，如果这个产品经理如销售经理那种看上去很美的话，那你只要保证让自已发光发亮就行了。

赵奋斗

产品经理在不同阶段，他的思维会有很大的不同：

1. 菜鸟阶段

这个阶段属于批判型思维，喜欢指指点点，喜欢思考why not？虽然有时候看起来很二，但通过这种反驳别人想法的途径，会慢慢地积累很多，但都停留在表面，没有建设性的意义。

2. 初级阶段

这个阶段属于联想性思维，积累的多了，从别人的产品中就会借鉴很多东西，用以完善自己的产品。当然，这点也是被广大工程师吐槽的地方——天下产品一大抄，其实这时候很多产品经理心里也没有底，不知道自己抄的对不对，但肯定的是，抄是有问题的，但不抄问题会更大，毕竟行业的速度太快了。

3. 中级阶段

这个阶段属于逆向性思维，对于一款已有的产品，能解构出当时是为什么如此设计，都考虑哪些问题。这个时候才有了深度，而不是停留在表面。通过解构，就会知其然，以及所以然。解构之后再借鉴，可以让自己的产品脱颖而出。

4. 高级阶段

前面几个阶段都是紧紧围绕竞争去做的，做的是从有到优的活，而高级阶段，则要做从无到有再到优的事情，所以需要潜意识思维。 正如微信张小龙所言，最好的产品应该是最自然的。因为用户永远不知道他们想要什么，当你把产品摆在他们面前时，他们才知道这就是我最想要的。而要做到这 点，产品经理就需要深入到用户的潜意识中，重新思考用户已有的惯性经验，想明白为什么会如此，比如说话为什么不过脑子，为什么看似简单弱爆了的游戏却能非 常流行，而这一切其实最终都会回归到人的本性，能搞懂这些的人，基本上可以算是半个心理专家了。因此，真正能做到这步的人，真的是少之又少。

看了这么多对产品思维的评论，耳朵们是怎样认为的呢，在下面写下你们的评论吧！

内容来源：知乎