2014年08月28日举办的中国互联网大会上，猎豹移动CEO傅盛参加了题为“中国互联网中生代领袖”的1V1对话，现场火花四溅，干货横飞。

以下是脱水版的对话实录：

艾诚：好几个大佬投资了你，跟猎豹都是“爹妈”的关系，你跟他们的关系怎么处？

傅盛：猎豹是一家可以发挥大佬的战略作用的公司，微软也投资过苹果，但是并没有影响这两家公司变成一流的大公司。猎豹是非常独立的公司，通过董事会对管理层进行管理。就算是棋子，也是阶段性的棋子。

艾诚：猎豹上市之前，360做了很多反向路演，直指猎豹，你当时什么感受，释怀了吗？周鸿祎评价说如果不提他、不提360，你会觉得自己没有存在感，你怎么看？

傅盛：我觉得又给我一次很好的锻炼，挺好的。其实我早就释怀了，我可以不计前嫌，但是如果你拿出历史来诬蔑，我是断然不承认的。我的存在感已经完全不需要依赖于360了，就好象我们从不需要通过回忆抗日战争来活着。我的人生早就打开了新的一页。

艾诚：您是怎样看猎豹跟360的关系？

傅盛：我们其实最近开了很长的战略会，核心话题就是我们如何让我们自己不再是小360，而是让360变成小猎豹。

艾诚：您对周鸿祎先生的评价很有意思，而一直说你是雷军的学生。你生命中这两个人最大的区别是什么？

傅盛：雷总给我的帮助是巨大的。其实，从离开360之前的几年，周鸿祎也是我的贵人，如果说最核心的区别：雷总尊重创业者。

艾诚：那说说，如果您是雷军的学生，您跟他之间的关系会是什么样的？

傅盛：我觉得雷军和我的关系，现在有点亦师亦友。因为他第一次接触我到现在已经有差不多六年的时间了，在这个过程中，我既从他给我讲的道理上去理解 如何做一个企业，如何真正理解管理，又从他做小米的近距离接触中，我其实在不断的反推小米模式，他为什么会开始做小米，小米当中究竟代表了哪些先进的东 西？在这个过程中，我从他身上学到了非常多的思想。

艾诚：您这一巴掌打的特响，反之是什么意思呢？

傅盛：没有反之了。我记得第一次见雷军，不久以后他还给我打了一个电话，他说40岁时候悟出几个人生道理，一个是人因梦想而伟大，一个是人欲即天 理。他说他以前总觉得用理想主义支撑着别人，后来发现每个人有自己的诉求是正常的。他对人的尊重来自于这句话，人和人之间的相处总会有彼此的欲望的纠结、 冲突，甚至产生利益的不均。如果你站在他的立场，这样人和人才可能真正的相处下去，否则强人之间没办法相处。

艾诚：你怎么看猎豹的国际化之路？

傅盛：在发展过程中，可能大家都知道，猎豹移动三年发展历程中，最猛烈的创业公司，因为国内我们的对手是安全领域的最大的公司，我们必须要在国际市 场找到自己的突破口。我们开拓国际市场，我们觉得我们能做，我们不做安全，做清理的小东西，这个东西虽然很小，但是我们做的很好。

艾诚：猎豹好像有称霸的欲望，会一统大森林吗？

傅盛：我们只会在最专注的领域做好自己擅长的事情。以前中国移动、中国联通、中国电信代表了真正的互联网，代表了通信，现在却变成水管工即将被颠 覆。移动互联网让全世界变得更平，我们在过去一年当中，全球移动下载量超过6亿，全球移动月度活跃从4千万增长到2.84亿，仅仅一年时间，这在过去任何 时代都不可想象。我们面临这么好的机会，干嘛要在小市场跟恶霸打架呢？

艾诚：王小川、张小龙，你跟他们比，你觉得谁是更好的产品经理？

傅盛：我们大家各有特征，是一圈子长大的。我们身为产品经理，在特别强以后都会把缺点掩盖住了，一招鲜吃遍天。我跟小川是很好的朋友，经常一起喝 酒，小川让我值得学习的最大一点就是他在整个格局上的思考。我通过产品本身在揣摩张小龙如何进行思考，小情怀并不是打动大众的真实需求的，张小龙在插件化 设计上下了很大功夫，这点是值得学习的。

艾诚：把你放在中国互联网中生代领袖，作为领袖，您跟其他号称自己是领袖的最大不同是什么？

傅盛：最大的不同就是我不想当什么领袖。

艾诚： 78年出生的傅盛，和现在的傅盛有不同吗？

傅盛：我就是一个最普通的人，做自己最快乐的事情才是最好的。

艾诚：你最大的恐惧是什么？

傅盛：害怕变老。

艾诚：到底傅盛是谁？

傅盛：傅盛是谁不重要，尤其是对这个社会而言，当公司真正上市的那天，骂得人就变少了。上市就像读书时候填一张考卷，最后得一个及格分而已。今天傅盛是谁？或者雷军是谁？我觉得可能并不是很重要。对于我来说，我只要知道我自己真正喜欢的是什么。

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