就在昨天，百度在峨眉山举行“首届百度目的地旅游峰会”发布了峨眉山百度直达号。百度直达号这个被视为微信公众号挑战者终于正式露出了面纱。作为百度承载 未来百度移动战略的拳头产品，百度直达号未来能否复制微信公众号的成功尚未可知，却已经在百度内酝酿一场架构变革，变革的核心就在于直达号负责人李明远的 进一步上位。

李明远，百度贴吧的创始人，但之后再无建树，堪称中国互联网的方仲永。但是在百度内部，他两进一出，始终是李彦宏眼中的第一大红人（甚至被内部称为太子），不但牢固占据百度的移动战略掌舵人的位置，也是直达号战略的直接负责人。

业 界之所以将百度直达号与微信公众号相提并论，就是因为两者都担负了开拓O2O市场的重任，而在此前，百度承担O2O领域开疆拓土职责的是与移动云事业部并 列的LBS事业部，但是在经历两年摸索，却以负责人沈丽出走美团而告终。直达号出现后，百度地图业务地位更加尴尬。此前，如果一个商家此前希望通过百度来 做O2O服务，他需要分别对接百度两个核心产品百度地图和百度糯米，如今直达号彻底将其打包售卖，并提供后台的CRM服务，整合式方案确实更加便捷了线下 商家，但也让百度地图的业务空间被直接压缩，沦为直达号体系中的基础工具。

可以预见，在直达号战略启动后，LBS事业部将在百度内部更加失势，甚至有被李明远直接接管的可能。一想到此，笔者不禁唏嘘，百度唯一的移动亮点业务百度地图可能会成为这位百度最年轻副总裁的下一个牺牲品。

两 年前，李彦宏的“移动互联网是酒驾”话音未落，周鸿祎就率领360大举进攻百度的PC搜索业务，致使百度股价重挫近40%。百度绝不可能坐视自己的领先地 位遭到挑战，所以李彦宏才会同时对内宣扬“狼性文化”，并请回了李明远这个在UC渡过移动金的少帅，寄希望于利用移动互联网市场的增量来快速覆盖PC端可 能的市场流失。

2012年，百度成立了移动云事业部和LBS（位置服务）事业部，充当移动互联网急先锋。但是李明远担任总监的移动·云事 业部先后拿出了针对移动开发者“七种武器”，希望借此建立百度特有的“轻应用”移动生态，但是百度推出的云服务，开发者们似乎并不感冒。实际上，过去三 年，在移动开发者圈子中，都鲜有开发者在使用百度的云服务，这其中既有百度云战略滞后的问题，此前阿里巴巴、盛大甚至新浪都已经推出了自己的云服务战略， 也有战略构想过于超前问题。

最终，手机百度成了百度解决方案，在移动互联网战略绕了一大圈以后，最后还是回到了让李彦宏吃过数次苦头的“浏览器+搜索”路子上来。对，没错，无论从“链接”分发的本质属性，还是各种书签收藏、轻应用分发的功能上看，手机百度就是一个披着搜索App壳的手机浏览器。

但是，此时的李明远并没有把心思怎么用手机百度探索移动搜索未来形态上，而是开始大张旗鼓地宣布“百度成功了！”，这其中包括“国内第一大移动应用分发平台”、“14个过亿App”、“移动端营收占比超过30%”等等。

用周鸿祎的总结：李明远的招数就是“什么事没做呢，先高声宣布，我们成功了！我们过亿了，好象是给李厂长看的，第二个宣布对手已经失败了，360不行了，周鸿祎老了！过两天会出来一篇文章，证明百度的社会主义列车，正在高速地行驶在通向共产主义的道路上。

相比而言，百度地图在原百度商业应用产品市场部总监沈丽领导下发展还算顺利，一举成为百度第一个移动终端装机量超过1亿的App，总算在LBS这个移动互联网的战略要地为百度占据了一席之地。

但 是，沈丽想把百度地图打造成O2O入口的构想始终没能实现。他的想法是，作为入口，地图可以整合大量相关服务。作为平台，它又可以为第三方提供位置服务能 力。但理想很丰满，现实却比较骨感。当百度地图把银行、ATM、美食、快餐等类别进行较为细致的划分一并推送给用户时，用户的反馈却不好，百度地图在UI 设计上投入了重兵也没能改变这一状况，现实表明，手机地图在用户使用场景，使用习惯、交互操作等方面还处于摸索阶段。

同时，随着最近两年 市场竞争格局的合纵连横，百度地图打通线上线下的计划出现了新的现实瓶颈，如，百度地图先后接入了大众点评、饭桶和滴滴打车，但产品上始终是貌合神离，没 能形成1+1>2的效果。实际上，稍微大一些的网站，与百度地图的合作都会有所顾虑。比如，大众点评虽然接入了百度地图，但是它并没有完全对地图开 放，只是让百度地图充当导流量的工具。与此同时，被腾讯入股的大众点评也接入了腾讯地图和高德地图，相比百度地图，大众点评网站上的很多点评数据都开放给 了后两者。此外，在团购这个O2O模式最先清晰的行业，排名第一的美团接入的也是高德和腾讯地图，而排名第二的点评团接入的是图吧，接入了百度地图的糯米 网在团购市场已排到五名之外。

应该说，百度地图的产品口碑并不算差，但在这一领域仍然必须与阿里旗下的高德地图绞杀。资源方面，相比较阿 里系和腾讯系的雄厚并购和积累，百度能完全控制的只有在团购领域远远落后于美团和大众点评的糯米，很难相提并论。这或许正是前百度地图负责人沈丽宁愿选择 美团这个二线品牌继续O2O梦想的原因。

实际上，地图是一个投资量大、回报周期长的业务，在产品形态上都还有巨大的不确定性，更勿论盈利模式，所以只有实力雄厚，并且业务之间有关联性的公司才能够玩得长久，更重要的戒骄戒躁，潜心做好产品，不能急功好利，这一点，恰恰是李明远所没有的。