千团大战过后，团购业死伤无数，业内普遍认为团购行业将就此沉沦，不复当年之勇。不想，O2O概念突然兴起，团购也顺势抓住了这根救命稻草。从字面上理解，O2O简直就是为团购而生的。只不过团购借势O2O“弯道超车”，能否顺利晋级？

浮华背后的团购

盛 世过后，总是萧条，周而复始。想当初，团购行业何其风光，其简单快速粗暴有效的产品模式令无数创业者为之疯狂。同一块蛋糕，想吃的人多了，饿死的也就多 了。千团大战到现在，仅剩的也就拉手、美团、糯米、点评、窝窝团。暂且算是同一梯队吧，不过也还是各有差别。大战过后，满地尸骨，血淋淋的教训啊。

在喻拓看来，越是简单粗暴有效的商业模式，准入门槛越高。我们可以想想，简单的事儿谁不想干呢。创业者想干，巨头更想干。越是简单的产品，越需要投入人力和财力。在这件事上，巨头更懂得利用资金和人力优势去复制简单粗暴有效型产品。

浮华背后，看似团购行业要歇菜了。其实不然，寂静背后，都是各家网站在苦练内功。几家网站就像约好似得，新一轮的价格战开启了。美团放出1元看电影狠话，糯米更直接，一毛钱看电影，拉手网则更大气，直接请用户免费看电影还倒贴钱。

相比较前几年的疯狂烧钱，团购行业的此次烧钱，针对性更强。至少，团购还在，或许还会升级。不论团购网站的商业模式多么简单，需求还是刚强的，而且会呈多样化发展。早期的团购网站就像信息中介，买卖信息。现在，团购网站想要站稳脚跟，要做的事还有很多。

挖掘冰山 体验为王

用 户随时都在移动，用户出行的需求也随时随地可能发生变化，在团购网站的APP上就能很好的体现出这一点。或者也可以说团购是O2O概念前身，O2O涵盖的 信息更为广泛，O2O需要移动化。现在团购行业已经过了初期的信息中介时代，更多的去诱使用户迁往移动端，让自己处于有利的位置。我们周末休闲的时候，想 吃某家店的美食，我们会先在团购APP上购买一张团购劵，发扬勤俭持家的优良传统。

我相信很多朋友都会遇到这样的情 况，特别是和朋友一起逛街，吃和喝的需求一直在变化。这时候，就会有个问题，太多的人在同时间刷APP，APP端的用户体验还能保持良好吗？例如，我们在 一家美食店等待进餐，看到团购劵，可就是死活刷不出来，这是多么的令人伤心。碰到这样的情况，用户可能会很容易流失。虽然，有时候并不是APP的问题。

我 想，既然团购网站花费如此大力气去驱动用户迁移到移动端，那么自然也就有足够的理由去优化移动端APP，给用户带来更好的用户体验。据我个人使用情况来 看，当团购APP三番五次的在关键时刻掉链子的话，这款APP基本上也就会被弃用。因为，你不能让我体验到优惠的乐趣，你最原始的功能也就没有了。

其 实， 基本上各团购平台的商家信息都是差不多的，很少有独家产品。况且，现在团购行业的主战场已在移动端。这样的情况下，用户体验主要体现在团购APP的快和 准。快主要是体现在页面加载快，结果展示快速；准则体现在定位准，定位准了，团购结果展现的意义才会更大点。因为团购面向更多的是本地化服务，本地化服务 消费是和地理位置的强相关，从这个角度上，用户的决策时间也是一种消费。因此，这种地理位置强相关的消费方式，从购买到消费时间很短，这两点非常适合移动 端。快和准反馈到用户身上很大程度提升了用户体验空间，让用户更加省心方便地找到自己想要的东西。

目前，拉手和美团的APP基本都算不错的，无论界面还是结果展现。就像拉手网首席技术官官冲说的，用户在拉手网上，会觉得拉手很懂他。这就是O2O快和准的最直观体现。

O在两头 一个不能少

早些年里，团购网站主要事情无非就是找商家加入平台，然后再大肆砸钱砸广告。整个交易过程中，团购网站都很少会参与到信息处理和用户处理。浅显点来说，我们可以理解早期的团购网站是带在线支付功能的58赶集网，同样的信息中介。

现在，团购行业已经变了，团购网站和商户关系也应该变了。不可否认，团购平台的流量对商户确实很有吸引力，投放效果也很明显。但是，还是有不少商户表示，团购平台很少能给店铺带来实质性的品牌增值，停止投放就没有用户，这不是他们长期想要的效果。

在 积极寻求转变的进程中，团购网站们也都意识生态转型的重要性。美团糯米等也都积极的葱技术端提升商户价值，包括丰富页面，给商户更好的展示效果。在合作模 式上，拉手网采取的方式则有点不同。拉手网从线上帮商户导入客流，帮助商户拓展销售渠道；而商户将用户线下消费特点和应用体验反馈到拉手网，为拉手网结合 商户实际需求及消费者特点不断挖掘提炼，进一步创新营销模式，为优化用户应用体验提供支持。整个合作过程，其实也就是价值回流的一种体现。

连接用户 连接一切

APP的用户体验也好，提升商户价值也好，最终还是要落实到用户上来。越是简单的产品模式，用户越应该得到重视。

从 数据上看，美团、糯米、点评、拉手、窝窝团已经形成一定程度上的差异化。点评团主要集中在三线城市以上，三线城市一下的市场基本可以忽略不计，且团购单都 是本地商户产品，没有全国性团品。拉手则是战线最广的一家团购网站，除早年抢占的一二线城市，如今向三四五线城市拓展的速度令人咋舌。窝窝团则是在四线城 市比较集中，三线城市以上比较均衡。糯米则是各线城市布局都非常均衡，全国性的团品占比也是最高。美团在一二线城市市场比较均衡，目前正大力拓展三四线城 市，团品也主要以本地化服务为主。数据显示，团购行业正在深入的走向本地化服务，特别是三四线城市发展迅速。美团网CEO王兴说过，各家在一二线城市的布 局都是相当的，未来机会更多会在三四线城市，且产品更趋于本地化。在各个不同的地域，用户的需求变化非常明显。一二线城市的用户需求和三四线城市的用户需 求就是大不相同的，团购网站只有深入到本地化，深入到用户，才能做到连接用户和商户。

举个简单的例子，早期的团购网站 都是一日一团，后来发现用户不满足了，就要开始一日多团，这就是满足用户需求了。不难发现，现阶段团购网站基于商业模式上的任何转型，都有一个共同的方 向：摒弃人们对团购网站只是作为商户刺激消费的营销宣传平台的印象，改变人们对团购只能靠价格优势吸引用户到店消费的固化认识。其实无论是由刺激消费方式 转化到全方位营销方式，还是由单一团单服务向横向服务扩张，团购网站长远发展的核心竞争力仍是用户。

对团购网站来说，你拥有多少用户，就代表着你拥有多远的未来。而对用户来讲，价格已经不再是吸引他们选择团购的唯一原因，用户还需要提供更有品质感的团购服务，或者说是更有品质感的本地生活服务吧。